中鋁廣西分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好勢(shì)頭
8月份，中鋁股份廣西分公司進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，層層分解任務(wù)指標(biāo)，狠抓“提質(zhì)增效”各項(xiàng)措施的落實(shí)，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2700余萬(wàn)元，1至8月份累計(jì)完成年度利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)度的114%。
9月6日下午，公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)9月份工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)平、陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、榮梅、楊海洋、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，公司機(jī)關(guān)部室、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備能源部、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)部、安全環(huán)保部等部門(mén)分別通報(bào)8月份財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、安全環(huán)保、物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的工作情況，詳細(xì)分析存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
夏遠(yuǎn)強(qiáng)、榮梅、楊海洋、陳申貴、熊林分別就各自分管工作，從推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)、“兩金”占用清理，抓好鋁土礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和采礦用地工程復(fù)墾，推進(jìn)跨部門(mén)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)兩節(jié)期間廉潔自律工作，抓好“三煤一灰”的質(zhì)量監(jiān)督，深化勞動(dòng)競(jìng)賽等工作作出具體安排。
公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展對(duì)9月份工作提出要求：一是持續(xù)降本增效，提高盈利能力。要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降耗降費(fèi)，開(kāi)展好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和能源管理;對(duì)外加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度。二是狠抓設(shè)備管理，堅(jiān)持以點(diǎn)檢為核心的預(yù)防性維修，提升設(shè)備保障能力。三是樹(shù)立紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。四是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記黃衛(wèi)平全面總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)，深入分析了存在的問(wèn)題和不足，并就下一步重點(diǎn)工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)：一是要在安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識(shí)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，重點(diǎn)抓好檢修作業(yè)和相關(guān)方的安全管理工作。二是要繼續(xù)抓好強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。要在保持前期工作成果的基礎(chǔ)上，大力整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“五無(wú)六凈”;公司領(lǐng)導(dǎo)每月要帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，各單位、車(chē)間每月要開(kāi)展自檢自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即進(jìn)行整改。三是抓緊棚戶區(qū)改造、醫(yī)院改革脫困等重點(diǎn)工作的推進(jìn)。四是管理要進(jìn)一步精細(xì)化，執(zhí)行力要進(jìn)一步提高。要周密安排工作，加強(qiáng)督促檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)約束;各級(jí)管理人員要靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。五是要做好關(guān)心關(guān)愛(ài)職工工作。要進(jìn)一步加大對(duì)困難職工的幫扶力度，對(duì)因病住院職工、在崗職工直系親屬去世等進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，不能讓一名職工看不起病、讓一名職工子女上不起學(xué)，同時(shí)要進(jìn)一步豐富職工和家屬的業(yè)余文化生活，美化凈化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，改善職工和家屬的工作生活條件。
