中鋁廣西分公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭
8月份，中鋁股份廣西分公司進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力，層層分解任務(wù)指標(biāo)，狠抓“提質(zhì)增效”各項措施的落實，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃任務(wù)，實現(xiàn)賬面利潤2700余萬元，1至8月份累計完成年度利潤目標(biāo)進(jìn)度的114%。
9月6日下午，公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對9月份工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)平、陳廣展、夏遠(yuǎn)強(qiáng)、榮梅、楊海洋、陳申貴，總經(jīng)理助理熊林，公司機(jī)關(guān)部室、各二級單位負(fù)責(zé)人參加會議。
公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、裝備能源部、營銷采購部、安全環(huán)保部等部門分別通報8月份財務(wù)指標(biāo)分析、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、安全環(huán)保、物資采購和產(chǎn)品銷售等方面的工作情況，詳細(xì)分析存在的問題和不足，并對下一步工作進(jìn)行安排。
夏遠(yuǎn)強(qiáng)、榮梅、楊海洋、陳申貴、熊林分別就各自分管工作，從推進(jìn)技改項目建設(shè)、“兩金”占用清理，抓好鋁土礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和采礦用地工程復(fù)墾，推進(jìn)跨部門持續(xù)改進(jìn)項目，建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制，加強(qiáng)兩節(jié)期間廉潔自律工作，抓好“三煤一灰”的質(zhì)量監(jiān)督，深化勞動競賽等工作作出具體安排。
公司常務(wù)副總經(jīng)理陳廣展對9月份工作提出要求：一是持續(xù)降本增效，提高盈利能力。要堅持眼睛向內(nèi)挖潛增效，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降耗降費，開展好技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和能源管理;對外加大產(chǎn)品銷售力度。二是狠抓設(shè)備管理，堅持以點檢為核心的預(yù)防性維修，提升設(shè)備保障能力。三是樹立紅線意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。四是持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作。
公司總經(jīng)理、黨委書記黃衛(wèi)平全面總結(jié)了8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點，深入分析了存在的問題和不足，并就下一步重點工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)：一是要在安全生產(chǎn)專項整治行動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識，層層落實安全管理責(zé)任，重點抓好檢修作業(yè)和相關(guān)方的安全管理工作。二是要繼續(xù)抓好強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。要在保持前期工作成果的基礎(chǔ)上，大力整治現(xiàn)場跑冒滴漏問題，真正實現(xiàn)“五無六凈”;公司領(lǐng)導(dǎo)每月要帶隊深入現(xiàn)場督促檢查，各單位、車間每月要開展自檢自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并立即進(jìn)行整改。三是抓緊棚戶區(qū)改造、醫(yī)院改革脫困等重點工作的推進(jìn)。四是管理要進(jìn)一步精細(xì)化，執(zhí)行力要進(jìn)一步提高。要周密安排工作，加強(qiáng)督促檢查考核，進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵約束;各級管理人員要靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，狠抓各項工作的落實。五是要做好關(guān)心關(guān)愛職工工作。要進(jìn)一步加大對困難職工的幫扶力度，對因病住院職工、在崗職工直系親屬去世等進(jìn)行幫扶慰問，不能讓一名職工看不起病、讓一名職工子女上不起學(xué)，同時要進(jìn)一步豐富職工和家屬的業(yè)余文化生活，美化凈化廠區(qū)和生活區(qū)環(huán)境，改善職工和家屬的工作生活條件。
