中鋁寧夏能源集團(tuán)王洼煤業(yè)多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線
【鋁博士網(wǎng)】 為扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，近期，中鋁寧夏能源集團(tuán)王洼煤業(yè)公司銀洞溝煤礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，重點(diǎn)在扭掉安全生產(chǎn)“五個壞習(xí)慣”上下功夫，通過抓好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等途徑，多措并舉對安全生產(chǎn)防線進(jìn)行了加固。
據(jù)了解，近期，銀洞溝煤礦以抓牢班前30分鐘為切入點(diǎn)，開辟了職工思想安全教育第二課堂，通過學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》等方式讓安全理念、警言植根于職工內(nèi)心，使職工在思想上牢固筑起了安全壩堤，增強(qiáng)了崗位安全防范意識；同時，該煤礦還結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”主題活動從多個層面創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型、效益高的復(fù)合型班組，通過賽任務(wù)、比干勁、趕先幫后等方式不拘一格夯實(shí)班組安全生產(chǎn)能力，提升了班組核心競爭力；此外，該煤礦嚴(yán)字當(dāng)頭，常態(tài)化開展各崗位查患堵漏活動，建立隱患整改臺賬和“回頭看”記錄，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理力度，盯住隱患頻發(fā)崗點(diǎn)和安全死角部位，堅(jiān)決破除工作過程中的“五個壞習(xí)慣”，使一切不安全因素?zé)o可發(fā)芽生根之地；完善問責(zé)考核機(jī)制，從高到低逐層傳導(dǎo)安全責(zé)任壓力，將責(zé)任考核與績效獎掛鉤，對責(zé)任落實(shí)不到位的單位和個人嚴(yán)肅考核。
