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新銀鋁材 | 新時(shí)代、新起點(diǎn)、新跨越——2017年銷售總結(jié)及2018年銷售計(jì)劃會(huì)議

2017年銷售總結(jié)及2018年銷售計(jì)劃會(huì)議

2018年1月12日，廣東耀銀山鋁業(yè)有限公司2017年銷售工作總結(jié)及2018年銷售工作計(jì)劃會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開，公司董事長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理參加此次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理李總主持。

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會(huì)議首先由市場(chǎng)監(jiān)管部總結(jié)2017年銷售情況，從各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)看，2017年公司銷量相對(duì)2016年保持穩(wěn)定，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)重有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中銷售八部、銷售二部、銷售七部取得了較好的成績、增長較快，值得各業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)。總結(jié)中還提出了2018年銷售工作中需要改進(jìn)的問題，并制定了2018年要在2017年的基礎(chǔ)上增長12.5%的銷量目標(biāo)。各業(yè)務(wù)部也就本部門在2017年存在的問題和如何做好2018年的工作進(jìn)行了發(fā)言。

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隨后，總經(jīng)理李總詳細(xì)總結(jié)了2017年銷售工作，指出了工作中存在的不足以及2018年的工作思路。李總強(qiáng)調(diào)：在2017年，各業(yè)務(wù)部緊緊圍繞公司年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新舉措、深挖潛力，進(jìn)一步提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化解了諸多市場(chǎng)不利因素，實(shí)現(xiàn)了銷量保持穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在2018年，面臨市場(chǎng)壓力大、安全環(huán)保監(jiān)管嚴(yán)、人員招工難等問題，要實(shí)現(xiàn)增長12.5%的目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確分工，銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持內(nèi)銷與出口齊頭并進(jìn)，銷售人員要積極主動(dòng)與客戶溝通，不斷推出公司新品。通過加大對(duì)綠色環(huán)保產(chǎn)品“粉末噴涂系列、水性氟碳系列、易極電泳系列”型材的銷售和推廣，使訂單結(jié)構(gòu)更加均衡，保證年計(jì)劃目標(biāo)的完成。

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最后，董事長李其真先生做了總結(jié)性發(fā)言，李懂首先充分肯定了各業(yè)務(wù)部在2017年所取的成績，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，不斷規(guī)范管理、突出重點(diǎn)、推廣新品，通過建立戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能力過硬的銷售團(tuán)隊(duì)，抓住老客戶、開發(fā)大客戶和優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，用專業(yè)的人銷售專業(yè)的產(chǎn)品。通過不斷提高思想認(rèn)識(shí)和經(jīng)營管理能力，不斷堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

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